珍惜少数族裔 僱主与移民双赢|大纪元多伦多

2024-11-25 | 星期一

珍惜少数族裔 僱主与移民双赢


【大纪元2012年07月17日讯】(大纪元记者周行多伦多报导)歷年来,加拿大的移民经济表现欠佳,虽然现在的移民中有40%拥有至少学士学位,但因为缺少加拿大经验,海外学歷及资歷很难被承认,他们大多数人找不到好工作。不过,也有独具慧眼的僱主,视这些移民为财富,并因此得益。
  
拥有74万人口的密西沙加市,51%的居民是移民。密市政府的战略人才政策,保证新移民有更多机会参与,并因此连续两年获得新移民最佳僱主奖(Best Employers for New Canadians)。市府经理Janice Baker称,密市得益于移民,反过来也在给移民提供机会,使他们在加拿大有个好开始。
  
一些私营公司也开始重视移民。位于密市北邻的宾顿市,开发慢性病治疗法及设备的Medtronic公司1年前成立了一个多元化委员会(Diversity and Inclusion Council),重视聘用移民使Medtronic获得2012年新移民最佳僱主奖,公司总裁Neil Fraser称,移民僱员的贡献,「是公司得以成功的无价之宝」。

创造条件招聘及留住移民

统计数据显示,尽管移民通常拥有较高的学歷,但他们比加拿大出生的同等学歷者工资低,而且找到工作的机会更小。为帮助新移民找到专业工作,实习计划是最常用的一种方式。
  
与职业桥樑(Career Bridge)合作,密市僱佣了24名移民专业人士实习生,很多后来已经成为市府的正式僱员。
  
密市战略人才管经理Mark Luceri说,市政府已经使7名计划参与者成为全职员工,另外3人成为合同员工。他们的职位包括採购员、市区设计者、商业顾问、研究人员及商业分析师。
  Medtronic也有类似的做法,通过与帮助移民找工机构如ACCES Employment、Newcomer Centre of Peel、Dufferin-Peel Adult Learning Centre等的合作关系,让移民参加公司提供的实习计划,目前的计划包括订货管理、会计及财务、市场及库存规划。
  
Medtronic公共关系及市场经理沙丽(Melicent Lavers-Sailly)说,公司在招工时,新移民在其他国家的教育及经验,会得到与加拿大教育及经验同等的重视。在过去的18个月,有11人参加了 这些实习计划,超过50%的参与者或者获得合同延期,或者获聘全职工作。而且,大部分获聘的人已经获得提升。
  
移民带来的文化差异,是他们顺利融入加拿大社会的障碍之一。 不过,政府资助的各种移民服务机构,以及重视僱佣移民的公司,都以不同的方式,帮助新移民融入社会。比如多伦多地区移民就业委员会(TRIEC)通过各种工作坊及支持计划,培养新移民的「文化能力」(cultural competency),使之能适应加拿大的工作环境。
  
Luceri说,密市政府帮助新移民的方式,还包括经理或管工直接给新移民提供辅导,以及人际交往的机会,使这些海外受训的专业人士更快适应。

公司多元化政策使移民获益

2008年9月从印度移民加拿大的乔希(Nimitt Joshi)拥有科学学士及管理硕士学位,在印度曾为Medtronic工作过。乔希进入加拿大的Medtronic后,先在公司的订单管理部工作,因为 公司承认他的海外学歷及经歷,后来获聘为助理产品专家(Associate Product Specialist),从事与冠状动脉血管相关的产品开发工作。
  
乔希表示,作为新移民,努力积累经验及发展技能,总有一天能找到与自己教育及经验相关的工作。他说,非常重要的一点是发展人脉关系,「这是我成功进入Medtronic时使用过的关键工具之一。」
  
2009年9月,拥有工程学士及管理硕士学位的George Shinouda从埃及移民加拿大,他参加达弗林-皮尔区(Dufferin-Peel)天主教教育局的一个新移民找工计划,实习时学习使用的ERP系统,与现在使用的系统一样。
  
Shinouda说,实习使他相信,自己的经验可以用在加拿大职场上,同时使他的专业人际网络得到扩展。而且,实习使他最终获得在Medtronic的一份全职工作--库存规划员(Inventory Planner)。
  
他说,实习不但能获得实际经验,还能获得「加拿大经理」的推荐信。Shinouda认为,对新移民来说,做义工及建立人际网络比随便找份不满意的工作更好。他说:「最重要的是要英文流利,要花时间练习读、听,改善英文技能。」

移民帮助开拓市场

认为移民僱员是公司财富的观点称,这些僱员能帮助公司更好地开拓少数族裔市场。员工的多元化,确实使Medtronic公司更有能力开拓加拿大多元化的市场,尤其在移民人口接近总人口一半的大多伦多地区。
  
「我们多元化的员工队伍反映了加拿大的文化结构,使我们要接触特定市场时,能借鉴员工的观点。」沙丽说,比如由数位南亚裔员工直接去各个南亚社区介绍胰岛素泵疗法,因为南亚人、原住民、拉美人、亚洲人及非洲人患2型糖尿病的风险比平均高。
  
她说,公司已经有英文及法文的介绍材料,「我们现正在准备多语种的材料,比如翻译成旁遮普语及广东话等」
  
Medtronic的多元政策也包括去参加族裔社区的活动,比如华人新年、印度的排灯节(Diwali)等。沙丽说,公司在多元化上付出的努 力,将公司的品牌塑造成对任何人都是包容及体贴的形象,不计种族、性别及信仰。「我们坚信,我们的品牌力量对业务表现有直接的影响。」


(责任编辑:岳怡)